Unternehmensnachfolge

Die Nachfolge zu planen, sollte für den vorausschauenden Unternehmer eine ständige Aufgabe sein. Bei der Übergabe eines Unternehmers gibt es für den abgebenden Inhaber als auch für den Übernehmer viele Komponenten zu beachten.

Auf der Suche nach einem geeigneten Nachfolger stößt man dabei auf 3 besondere Herausforderung:

1. Das Timing

Wann der richtige Zeitpunkt gekommen ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab:

• Alter
• Branche
• Erfahrungen des Übernehmers
• ….

Dabei ist zu beachten, dass die Planung der Nachfolge eine komplexe Aufgabe ist, die sich über einen langen Zeitraum erstreckt.

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2. Die richtigen Fragen:

Wo finde ich einen „neuen Unternehmer“ bzw. einen Übernehmer?
Familie, Mitarbeiter, extern
Ist das Unternehmen zukunftsfähig?
Stellen Sie Ihr Unternehmen auf den Prüfstand.
Wie ermittelt man den Firmenwert?
Nur wenn der Preis für beide Seiten akzeptabel ist, gelingt die Transaktion!!!
Was ist ein Businessplan? Und warum brauche ich diesen?
Zur Finanzierung, Zukunftsplan, …
Was geschieht mit Eigentum?
Miete, Kauf, …
Wie sehen die Verträge aus?
Gesellschaftsverträge, Miet- und Leasingverträge, …
Wie finanziert man die Unternehmensübertragung?
Bankgespräche, Ratenkauf, …
Wie sieht mein Vorsorgepaket aus?
Krankenkasse, Steuer, Rente, Rentenversicherung, …

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3. Die richtigen Partner:

Für den potenziellen Käufer sind die Spezialisten für Unternehmensübergabe eine Anlaufstelle, um das künftige neue Geschäftsmodell aus unabhängiger Sicht zu diskutieren. Sie können dem Unternehmer auch widerspiegeln, wo sein Unternehmen im Vergleich zu Wettbewerbern steht und bis zu welchen Punkt eine Finanzierung möglich ist. Erfahrene Spezialisten prüfen in diesem Prozess die Businesspläne für das neue Unternehmensgebilde.

Für den Übergeber ist der Schritt der Unternehmensübergabe mit großen Emotionen verbunden. Schließlich wird nicht nur eine Firma übergeben, sondern ein Lebenswerk. Sorgen Sie deshalb zunächst einmal für die Übersicht der wichtigsten Aufgaben und erstellen Sie einen Zeitplan. Machen Sie eine Bestandsaufnahme der unternehmerischen und Ihrer persönlichen Finanzlage. So können Sie unter anderem einschätzen, wie hoch Ihr Finanzbedarf im Ruhestand ist und welchen Anteil der Unternehmensverkauf dazu beisteuern kann. Klären Sie auch, ob Dritte Ansprüche erheben können und woher Sie die dazu erforderlichen Mittel nehmen. Welche Steuerlast fällt bei dem Unternehmensverkauf an, und wie soll diese bedient werden? Welche Regelungen sind grundsätzlich in Ihrem Gesellschaftsvertrag getroffen? Und wie sieht es mit dem Testament aus?

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Fünf Top-Tipps aus der Praxis für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge:

1. Den Nachfolger möglichst früh in das Unternehmen einbinden
2. Führungsqualitäten auf kleinerer Ebene unter Beweis stellen lassen
3. Verantwortung Stück für Stück an den Nachfolger weitergeben
4. Veränderungen durch den Nachfolger zulassen
5. Einen langfristigen Plan zur Nachfolge mit Experten aufstellen

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